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DXコンサルティング
変革の意思を、現場が実際に追える運用ロードマップへ。
DXが崩れやすいのは、戦略、システム、日常運用が再びつながらないからです。Thinkers GKは、日本で事業を行う企業に対し、どこから変えるべきか、どの順序が現実的か、誰が何を持つべきかを整理し、変革を実行可能なプログラムへ落とし込みます。
支援内容
言葉だけで終わらない、実務に落ちる変革支援。
DX支援は、業務、システム、統制、人の各レイヤーにまたがります。Thinkers GKは、それらをつなぎ、経営にも現場にも使える計画へまとめます。
現状整理
運用の滞り、重複作業、責任の曖昧さ、意思決定や実行を遅らせるシステム構造を整理します。
変革ロードマップ
何を先に変え、何を並行で進め、どのように事業を止めずに改善していくかを設計します。
統制と実行体制
責任分担、判断ポイント、レビュー頻度、実務ルールを定め、計画が現実の運用圧力に耐えられるようにします。
よくあるテーマ
このサービスが最も合うのは、課題が単一システムの話ではなく、それでも具体的な運用判断が必要なときです。経営の方針と現場の実行をつなぐ役割を担います。
業務再設計
複数ベンダー調整
クラウド・アプリ刷新
プログラム統制
FAQ
DX支援の前によくある質問。
- Do we need a full transformation strategy first?
- Not always. In many cases, the right first step is to frame one priority lane clearly enough that the broader program can be sequenced around it.
- Is this mainly for leadership or for delivery teams?
- Both. The plan has to make sense at management level, but it also has to be usable by the teams who will actually execute it.
- What makes DX programs stall?
- Weak ownership, vague priorities, and too many parallel changes at once are the most common reasons.